2022年,是否圆满完成各项工作?
取得了哪些成绩?
还有哪些不足需要改进?
2023年,我们将如何开展工作?
为全面总结2022年工作情况,谋篇布局2023年各项工作,1月4日-5日,公司召开2022年年终综合检查通报会暨工作述职述廉考评会。公司党委书记、董事长龙兴等领导班子成员出席并作现场点评。党委副书记、副董事长、总经理吴凯明主持会议。公司外部董事、本部部室正副部长、各二级单位班子成员等180余人参加会议。
“按照三文明责任状要求完成工作36项,完成率100%”“下阶段,将提高管理人员专业水平,建立体系培训。”“将绩效考核结果贯穿于人力资源管理全过程。”……会上,公司本部11个部室、22家二级单位通过列数据、晒成绩、比亮点、查不足、定措施的方式,交流汇报了一年来各项工作落实情况。公司领导逐一对述职部室、二级单位进行点评,在总结成绩的同时,实事求是地分析了存在的不足,并结合实际提出了下一步的工作思路和努力方向。公司外部董事点评会议取得的效果,并提出相关工作要求。会议通报了年终检查发现的共性问题和个性问题,各二级单位对问题整改思路措施进行答复。考核领导小组对各二级单位、部室负责人履职情况进行了考评打分,考核结果将作为对部门和二级单位年度绩效考核的重要依据。
会议指出,要高度认识会议目的,切实做到掌握情况,科学决策;查找问题,杜绝风险;发掘亮点,提升管理;听取民意,选拔人才;做实考核,树立正气;宣贯制度,加强执行;培训干部,薪火传承。