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专题报道
  

榜样力量 | 王艳:奉献不言苦,追求无止境
作者:湘中分公司
发表日期:2022-05-23 11:44:25    阅读数:5131 

       王艳,中共党员,1992年入职公司,工作30年,其中扎根温州近10年。先后担任公司二分公司团委书记、项目技术员、预算员、经营主管、项目商务经理、项目经理、分公司商务经理等职务,现任湘中分公司副经理、工会主席。先后荣获“全国工程建设优秀项目经理”“鲁班奖工程项目经理”,株洲市芙蓉百岗明星,公司“先进工作者”“先进个人”“红烛之星”“标兵”等荣誉。

       爱岗敬业一块砖,哪里需要哪里搬。1999年,温州分公司经营、商务人员紧缺,当时小孩还只有2岁的王艳主动请缨,从工程技术岗位转岗调温州分公司从事经营及商务管理工作,牵头组建温州分公司经营、商务管理团队。当时,温州分公司经营管理部仅2名员工。身在异乡,站在全然陌生的土地上,她没有一丝胆怯。当时沿海地区招投标市场已经非常规范,如何通过合理商务报价提高中标率是一大难题,她会经常守在招投标中心,摘抄每天开标记录,面对大家的不解,她笑着说:“知己知彼方能百战不殆”。通过数据分析了解其他施工企业报价策略,并且积累不同类型工程的造价指标,还能敏锐察觉各潜在竞争对手之间关系,她的分析成果给领导决策定价提供依据。前期经营人员不足时,投标资格预审、商务报价、标书制作,中标后合同谈判工作都由她一人完成,让大家不得不佩服她的学习能力和这股子专研劲。温州分公司从1999年仅一个工程项目,到接下来每年承接到3-5个项目,成为公司范围内支柱性分公司。她这样在温州工作一干就是近10年,由于王艳同志的爱人也在温州工作,她的女儿至今还笑称自己的童年是留守儿童,辅导小学作业都是通过传真机,每次谈起未能很好陪伴孩子的成长、照顾年迈的父母,她都心怀愧疚。

       2008年,公司将王艳调回株洲,王艳二话不说,申请在项目一线从事成本控制工作,依旧坚持在实践中不断探索。她所负责的项目利用合同主材调差规则,即材料采购市场价格浮动与结算信息价对应时差争取合同约定价差,实现无成本创效350万元;因不可抗力、预期利润损失等多方面成功向业主索赔280余万元等等实际案例,都是她扎实的工作能力取得的成效。通过认真草拟项目各类合同,合同外计时工发生几乎为零;工程结算没有补一张结算佐证或签证资料等等;这些都是她良好的工作举措。在工程项目全过程成本管控方面总结了一系列方法和经验,也曾多次编写成控方面课件在公司专业培训上做交流分享。

       创新管理有思路,差异分级控风险。2013年,王艳担任电力建设分公司(现湘中分公司)商务经理。在她的领导下,分公司成控层级管理有思路、有创新,成本控制部工作多次得到上级表扬。当时的电力建设分公司刚刚起步,成控管理人员不足,且所属各项目所在地区偏远,管理难度非常大。她建章立制、强化落实,主张采取在项目投标阶段进行成本测算,根据项目情况不同进行差异化管理,对存在潜亏或保本项目委派水平高、有能力的成控人员;对于有较高利润的项目做到公司符合性管理,并建立分公司所有项目商务成控体系风险识别表,风险关键点由分公司成控部进行全面把控。另外,分公司的每一份施工合同她都会仔细评审,找出合同不合理漏洞并争取有利条款,并参与每个项目的合同谈判。她总开玩笑说,“每一个条款的有利改变就是她价值的体现,现在身价都上千万了。”

       面对建筑施工企业竞争激烈,利润空间越来越小的趋势,2021年,在她的带领下,分公司开展了“节约降本、挖潜增效”为主题的课题研究活动,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,让项目一线各岗位员工参与研究,准确、有效地学习、掌握各项专业成控知识,全员参与成控管理,研究成果直接解决了项目成本管控问题,实现项目效益最大化。

       不惧挑战吃得苦,品格坚韧霸得蛮。说到王艳同志吃得苦、霸得蛮,不得不提到鑫湘半山豪庭项目的预算工作。半山豪庭项目作为湘中分公司首个自营项目,造价近10亿元,施工合同约定在合同签订60天内提交完整施工图预算,对预算编制水平非常高,要求审减超5%,超过部分罚款20%。若把预算委托事务所编制,一则收费高增加项目成本,二则准确性无法保障。最终她决定带领分公司预算人员自行完成,排出时间节点表进行任务分配后,仍有一栋有难度的带人防地下室无法安排人员,看着大家都为难的表情,她咬咬牙就自己揽下了。于是她重新开始熟悉算量软件,每天除了完成日常分公司管理工作,就是在算量,手提电脑随身带,一天只睡了5个小时,终于在规定时间与大家一起完成了整个项目预算,并且审减结果为4.95%,控制在合同要求5%以内。审计单位也夸赞到:“预算编制水平很高,是一场高手对决,连争吵也觉得酣畅淋漓。”这段时间的过度劳累让原本低血压的她变成了高血压也浑然不知,直到晕倒在公司地下停车场送至医院,才知是高压到了180而引起的。

       王艳同志吃得苦、霸得蛮精神,不得不说这第二件事——易地扶贫工程的结算对审。只要是参与过这项工作的人员都知道难度有多大,对审地点都在各个偏远县城,复核工程量还要去到各安置点,地方远都不算困难,难的是找不到人对接,或是对接了又不合理审核,种种情况都会造成结算金额核减,导致公司利益受损。为了易地扶贫这一仗完美收官,王艳主动担负起湘中分公司2017、2018年易地扶贫搬迁10个安置点预结算编制及对审工作,每一次带着团队出行对审,她都抱着不定案不回家的信念,只要是得知能对审,晚上十点也要出发,蹲守在各县事务所、财评和审计。经过艰难对审,结算金额从初审审减30%左右到定案只审减6.5%,最终在上级规定时间完成分公司所有易地扶贫项目结算定案工作,为易地扶贫搬迁项目完成画上圆满句号。湘中分公司成控部因此获评“湖南建工集团易地扶贫搬迁项目建设先进部室”。

       时代变迁,王艳的工作变了,变的是身份和岗位,不变的是她的初心和认真。工作中,她是一面旗帜,严肃认真,一丝不苟;生活中,她是一股暖流,和蔼可亲,乐于助人。多年来,她坚持以情感人,以理服人,她也总是在挑战、在传承、在影响,如何在重复的岁月里不负每一寸光阴,王艳在用实际行动在告诉大家。
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